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  • 原文摘要
  • 内隐追随作为一种关于追随角色的认知结构,包括追随原型和反原型两种.其中,追随原型表征了个体对追随角色的积极预期.本研究基于角色理论,考察了领导者-追随者的追随原型一致性对工作绩效的影响及工作投入的中介作用.采用跨层次多项式回归和响应面分析技术,对64个工作团队的数据进行分析,发现追随原型能否提升工作绩效主要取决于领导-追随双方的匹配情况.具体而言,(1)领导-追随双方的追随原型越一致,关系绩效越高.但上述结论并不适用于任务绩效.(2)在一致情况下,与“低-低”一致相比,任务绩效和关系绩效在双方追随原型的“高-高”一致时更高.(3)在不一致情况下,与“领导者的追随原型高-追随者的追随原型低”相比,任务绩效和关系绩效在“领导者的追随原型低-追随者的追随原型高”时相对更高.(4)追随原型一致性通过工作投入影响任务绩效和关系绩效.
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